Abstract
Kann man Führen lernen? Sich neue Kompetenzen aneignen und andere „verlernen“? Angesichts des schnellen Tempos, der geforderten Flexibilität und des erhöhten Drucks scheint es, dass Führungskräfte Übermenschen sein müssen: Sie sind nicht nur Chef, sondern auch Coach, Integrationsfigur und Visionär. Es gibt Menschen, die ein Talent für Führung haben und instinktiv vieles richtig machen. Die meisten jedoch müssen lernen, wie Führung funktioniert.
| Original language | German |
|---|---|
| Publisher | Schweizer Kader Organisation SKO |
| Number of pages | 12 |
| Publication status | Published - 2019 |
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